高效執行力重要性:
執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調動全體員工的積極性,管理執行力就一定會得到最大的發揮,企業就一定能創造百年企業的目標。企業要實現“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨,解決管理中存在的問題,就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業,必然有一支高素質的員工隊伍,而具有高素質員工隊伍的企業,必定是充滿希望的企業。
要提高企業的執行力,不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力,而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力,只有這樣,才會形成企業的系統執行力,從而行成企業的執行力,競爭力。
執行時檢查出來:
什么是執行?執行力是做出來的嗎——檢查?
將目標轉化成結果的過程認為是執行。傳統的認為執行力是做出來的,但研究發現執行力是檢查出來的。檢查:自查、互查、監督——檢查體系的建立(打造的團隊文化是:越檢查誰越相信誰、越相信誰就越檢查誰)
執行力決定戰略:
三分戰略布局,七分執行,執行力決定企業的成敗
為什么企業有很好的戰略目標,卻難以實現?為什么團隊目標制定之后,團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行?為什么團隊里看起來比較負責任,但總感覺到不能真正地負責到位?為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現?為什么團隊成員的個人素質不錯,但團隊整體執行力卻不強?為什么市場環境很好,企業卻不能抓住機會實現快速發展?


198元/人執行力拓展尋來流程
7:30-8:00 公司集合出發
在公司約定地點集合,乘坐智尚拓展豪華大巴3臺前往拓展基地
標配司機均證件齊全,十年以上長途駕駛經驗,無不良駕車習慣,保障乘車安全
9:30-10:30 團隊文化建設
團隊文化建設是一天的開場環節,團建環節能迅速帶動學員進入活動狀態,鼓舞士氣,體驗團隊力量,提升凝聚力。
團隊學員重新相互認識的過程,教練根據團隊實際情況利用小游戲再次讓團隊重新叫上名字以及愛好,形成新的團隊氛圍。
活躍氛圍,帶著笑容的團隊才能更好是釋放自我魅力,相互間才能更快的理發團隊感情!
10:30-12:00 信念的抉擇-團隊釘子
任務:給每個組發一盒釘子游戲用具(包括13根釘子和一個裝釘子的神秘魔盒)。
規則:先把1根釘子尖的那頭插在盒子的孔上,使這根釘子直立;然后把其他的12根釘子放在直立的那根釘子上,這12根釘子只能碰 到任何一根釘子,不能碰到其他的任何東西,
要求:每次團隊都有5分鐘的時間挑戰,次數6次,共計挑戰時間為30分鐘,但沒過五分鐘每個小團隊可以選擇繼續挑戰,如果選擇繼續挑戰就要承諾下次是否可以完成,完不成要收到懲罰。當然也可以帶領團隊放棄。
目的:抗壓能力:承諾、執行、堅持、結果。成功的秘訣——不走捷徑。開動大腦與手腳接下來的就是堅持! 觀察在壓力下個別學員的表現情況,并用文字記載。在這個過程中往往有隊員比隊長信念更堅定。
12:00-13:30 午餐
13:30-14:50 不拋棄不放棄-共同進退
項目介紹:
在一個圓圈內有35個數字牌,以組為單位,當項目開始后所有隊員進入項目區域,按照1至35的依次順序排數字牌,以操作時間最短的一組為獲勝
項目收獲:
承諾是執行的開始,什么是承諾?什么是真正的承諾?沒有懲罰的承諾不叫承諾:強化相互配合,互相支持的團隊精神和整體意識; 發覺企業員工的時間、效率觀念,提升企業整體運作效率; 培養團隊成員的系統化思考能力,從關注局部到關注整體的戰略提升。
14:50-16:00 換位思考-決戰沙場
這是一個競爭類沙盤模擬項目,在戰場內每個方陣的坦克利用水球(紙團)攻擊對方坦克,規定時間內“存活”坦克最多的隊伍獲勝。
統一指揮原則是指組織的各級機構及個人必須服從一個上級的命令和指揮,只有這樣才能保證政令統一,行動一致。如果兩個領導人同時對同一個人或同一件事行使他們的權力,就會出現混亂。在任何情況下,都不會有適應雙重指揮的社會組織。
16:00-17:30 團隊凝聚-障礙墻
障礙墻是拓展訓練中的一個重要項目,且往往是拓展訓練的最后一個團隊項目。經過了這次勝利逃生之后,整個團隊的凝聚力、合作精神以及隊員間的感情往往會空前高漲,團隊協作能力大大增強。用隊員自己的話說就是他們之間的關系成為了“生死之交”
17:30-18:00 總結-扒皮會
培訓結束后,在教練引導全天拓展回憶后,進入最后的總結分享環節,有團隊的主要負責人作為主持人,團隊小隊長為主要總結分享人,帶領團隊進行一場扒皮會。
總結中要運用到平日的工作和生活中,多總結自己的不足,多吸取經驗,尋找解決問題的途徑和方法。團隊在參加拓展訓練不僅僅是讓個人成長,同樣對團隊的成長也是很大的。在經歷過各項任務挑戰就是團隊經歷,而經歷才是變成經驗的關鍵。團隊伙伴在拓展訓練中不僅要融入項目,還要學會分享和總結,促進團隊進步。
